“要像人大、政协对待代表提案一样重视员工合理化建议”，吉利控股集团十分重视员工合理化建议，并在2006年4月，正式制定了干部员工“合理化建议”创新提案制度，得到员工们的积极相应，合理化建议工作也取得非常好的效果，在集团内很好地形成了“人人都是创新者”的浓厚氛围。仅2006年全集团就共收集合理化建议19443条，其中4792条得到了实施，创经济价值3276.68万元。2007年，集团又加大了对员工合理化建议工作的管理与普及，积极开展了“百日合理化建议竞赛”活动，每月还以现场交流会的形式组织各单位现场交流学习，对优秀的合理化建议成果以提案人名字命名授牌，都大大调动了员工的积极性。
“做改善，写提案，获奖励”，现已渐渐成为吉利人的一种工作习惯，同时，企业的生产效率、产品质量都得到很好改善，生产成本也得到有效降低，为企业创造了非常可观的经济效益，并为企业的自主创新打下了非常坚实的基础。
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